Hier werden exemplarisch ausgewählte Projekte dargestellt:
A. Projektleitung
Umzug und Migration von Ethernet auf LWL
Für die Firma Allianz AG, Frankfurt Main, haben wir die Projektleitung des Umzuges von ca 1200 Arbeitsplätzen aus verschiedenen Standorten in Frankfurt Main hin zum neuen Hauptstandort in den neu erstellten Bürokomplex am Mainkai übernommen. Insgesamt wurden 1600 Assets und als Mobiliar wurden ca 2800 Assets umgezogen.
Während dieses Umzuges mussten alle netzfähigen Geräte von Ethernet auf LWL umgerüstet und auf Funktionalität getestet werden.
Für die aktive Zeit, in der die Realisierung vorgesehen war, waren 6 Tage vereinbart.
Nach 4,5 Tagen war das Projekt erfolgreich abgeleistet worden. Wir hatten eine Ausfallrate von weniger als 1 %.
Erstellung eines Online Webportals
Für die Fima PlanPlusFaktor GmbH, Frankfurt Main, wurde von uns die Projektleitung für die Erstellung eines Online Portals übernommen.
Als Kernaufgabe waren
- die Definition des Inhaltes
- eine Userverwaltung
- eine Verwaltung eines social Media Inhaltes
- ein Sicherheitskonzept
- ein Abrechnungssystem
zu erstellen.
Das Projekt wurde in Budget und Time erfolgreich umgesetzt und im Life zustand übergeben.
Umzug Client / Server Umgebung
Wir haben die Projektleitung für einen Umzug einer Client / Server Umgebung des TÜV Hessen, Frankfurt Main, übernommen.
Es wurde insgesamt 800 Geräte aus verschiedenen Standorten umgezogen und neu in Betrieb gesetzt.
Carve Out eines Betriebsanteiles
Wir haben für die Firma Siemens AG, Schweiz, die Projektleitung für das Carve Out Projekt der SIS GmbH in der Schweiz übernommen.
Kernaufgaben waren:
- Projektleitung in der Schweiz
- Transfer der Mitarbeiter in die neue Gesellschaft
- Kundentransfer in die neue Gesellschaft
- Ausgliederung der Mitarbeiter, deren Arbeitsverhältnis endete
- Auslagerung des aktuellen Supports in den neuen internationalen Supports in Manila und Istanbul
- Ausgliederung aller elektronischen Komponenten, Netzwerke etc. hin in die neue Gesellschaft
- Stakeholdermanagement
- Risikostrategie und -bewußtsein
- Projektreporting
Das Projekt wurde in Budget und Time erfolgreich umgesetzt.
B. Releasemanagement / Changemanagement
Releasemanagement einer der größten Eisenbahngesellschaften
Im Auftrage der Deutschen Bahn AG haben wir als Releasemanager Aufgaben für größere Vorhaben und Regelanwendungen übernommen. Unter anderem waren wir für die zielgenaue Umsetzung neuer Releases, vom Beginn der einzelnen Programmierstufen, der notwendigen Testverfahren, der Abnahmeprozesse und die betriebliche Einführung zuständig. Wir verantworteten sowohl das Budget, als auch die zeitlich genaue Umsetzung jedes einzelnen Releases.
Releasemanagement für einen medizinischen Lieferanten
Im Auftrage eines medizinischen Lieferanten haben wir das Releasemanagement neu aufgestellt und gestaltet. Hierbei waren die Prozesse und die einzelnen Stages genauer zu harmonisieren.
C. Datenschutz
Datenschutzberatung und Übernahme der Rolle als ex DSB
Für einen großen Lieferanten im Sparkassenverbund haben wir zuerst die Beratung des internen DSB's übernommen und anschließend als benannter ex DSB diese Rolle vollumfänglich ausgefüllt.
Neben der täglichen Beratung der Mitarbeiter, wurden Stellungnahmen für zu ändernde Vorhaben, als auch für die Einführung neuer Software übernommen.
Die jährlichen Schulungen wurden ebenfalls von uns mit sichergestellt.
Extern benannter Datenschutzbeauftragter
Für eine Versicherung, welche in Deutschland fast ein alleinstellungsmerkmal für sich selber hat, haben wir die Gestellung als "extern benannter DSB" übernommen.
Es wurde die vollumfängliche Aufgabenvielfalt als DSB erbracht.